今天我們來說下SEO團隊如何制定優(yōu)化目標，下面一起來看看吧。

      首先，團隊目標的制定必須要量化，“提升搜索引擎流量”這是SEO存在的原因，并不能成為目標。 目標之所以稱為目標，是要有具體的可操作性，能夠可預計的培到。所以要有一個數(shù)字化的目標，比如，搜索引擎流量3個月內增加1萬IP,百度site數(shù)據(jù)正常增長100萬，3個月后實現(xiàn)每天30個以上的訂單等，都是具體的、可努力達到的目標。具體數(shù)字目標的制定，需要根據(jù)網(wǎng)站當前的情況，公司的人力資金支持，行業(yè)競爭情況等綜合因素確定。

 

      其次，團隊目標的制定除了需要量化外，還需要考慮公司到底需要SEO部門貢獻什么，以及SEO工作得來的流量的最終目的是什么。這是一個目標方向問題，如果只對SEO部門要求流量，但是最終流量超過預期，卻沒有為公司產生什么價值，那么這個SEO團隊的目標就偏離了軌道。作為SEO團隊主管一定要和公司溝通好，公司需要SE0流量的最終目的到底是什么，是展示品牌?是促進銷售?是獲取潛在用戶的聯(lián)系方式?還是為了獲得高IP、高PV銷售相應的廣告等。

 

     公司對SEO流量期望的不同，會導致SEO團隊目標方向的不同，同樣也會有不同的數(shù)字目標和SEO方案。比如，公司只是需要該行業(yè)的高IP、高PV來銷售網(wǎng)站廣告，那么SEO部門的數(shù)字目標就應該定位IP和PV;如果公司對SEO流量的期望是促進公司產品的銷售，那么SEO 團隊的總目標就應該主要瞄準每天的成單量。團隊目標的不同會直接導致SEO團隊后續(xù)的工作方向和工作內容的不同。

 

      SEO團隊可能會盡可能獲取該行業(yè)所有需要優(yōu)化的關鍵詞，對關鍵詞的著陸頁并沒有其他要求，只要獲得該關鍵詞流量就好;如果目標為后者，SEO團隊就要分析該行業(yè)的關鍵詞，哪些是能直接產生銷售的，哪些是方便了解相關信息能間接促進銷售的，哪些是行業(yè)相關但不會產生銷售的，并且還要根據(jù)每個關鍵詞的競爭程度和團隊實力來衡量到底是先攻克長尾詞還是先攻克核心關鍵詞等。

 

       所以SEO團隊并不能盲目為了獲得流量而工作，還需要了解公司到底需要什么樣的流量，SEO團隊的目標不僅要有明確的數(shù)字標準，還要有正確的方向，不然可能會費力不討好。

 

      個人目標的制定

 

       團隊目標制定完成后，需要分析完成這個目標團隊所需要做出的工作。確定好團隊所需要做的工作后，就能更好地把這些工作當成任務分解給團隊的每一個成員，使得每一個成員在固定時間內都有一個集體可實現(xiàn)的目標。

 

       好的，今天就說到這里了，希望對大家有幫助哦。