如果你是老板，你如何管理越來(lái)越多的智力型人才？

　　如果你是經(jīng)理人，你如何輔導(dǎo)和支持下屬積極主動(dòng)去高效工作？

　　如果你是新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你如何組建團(tuán)隊(duì)并開(kāi)拓市場(chǎng)？

　　作為一位創(chuàng)業(yè)元老，你又是如何持續(xù)保持對(duì)工作的持續(xù)熱誠(chéng)呢？

　　以上這些，相信本篇能夠給你帶來(lái)些許收獲。

　　文芳閣從2009年7月創(chuàng)業(yè)到今天，短短四年多的時(shí)間，從一家公司擴(kuò)張到分布全國(guó)50多個(gè)城市近80家分子公司和緊密合作機(jī)構(gòu)。從最早的7個(gè)人發(fā)展到今天的2000多名員工。我們專注致力于民營(yíng)企業(yè)的管理系統(tǒng)咨詢與企業(yè)四大系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)，得到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的高度認(rèn)可。“文芳閣=系統(tǒng)建設(shè)”開(kāi)啟了中國(guó)落地培訓(xùn)的里程碑筆者。作為其中的參與者和創(chuàng)造者之一，經(jīng)歷和見(jiàn)證了期間的很多故事，感觸頗多。

　　在中國(guó)，不缺乏優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)和他們研發(fā)的高端的產(chǎn)品。但是，那么多好的產(chǎn)品，那么多客戶有需求，可他們的產(chǎn)品并沒(méi)有很好地推向市場(chǎng)。他們的戰(zhàn)略不清楚？薪酬力不吸引抑或營(yíng)銷(xiāo)力不夠好經(jīng)過(guò)與眾多客戶溝通發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品好還要結(jié)合好的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí)擁有核心推動(dòng)的管理人才，構(gòu)建并健全公司平臺(tái)，好產(chǎn)品才能到客戶手中這就引出一個(gè)重大課題——如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理？

　　首先，要清晰制定未來(lái)10年或者50年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并矢志不渝。文芳閣的所有伙伴，不完全是因?yàn)楫?dāng)下受益而加盟長(zhǎng)松咨詢，而是因?yàn)槲覀儌ゴ蟮膽?zhàn)略目標(biāo)——建立中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，致力于為中國(guó)輸出創(chuàng)業(yè)型高素質(zhì)管理人才。我們每天都為靠近我們的目標(biāo)而努力奮斗，為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的創(chuàng)辦，需要各個(gè)行業(yè)的知識(shí)庫(kù)，所以我們成立了專注于行業(yè)研究的長(zhǎng)紅咨詢，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)我們具備更多的核心關(guān)鍵人才，才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，我們成立了商者長(zhǎng)建管理咨詢公司（簡(jiǎn)稱“文芳閣”），為企業(yè)培養(yǎng)中高層的關(guān)鍵管理人才。如果要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還應(yīng)當(dāng)成立事業(yè)部，整合和吸引行業(yè)的技術(shù)型人才，不斷地研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品。因?yàn)橹挥写蛲óa(chǎn)品鏈，才有機(jī)會(huì)與客戶從交易關(guān)系變成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。下一步，需考慮怎么打造銷(xiāo)售平臺(tái)，不斷開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。只有，產(chǎn)品深度與市場(chǎng)廣度相結(jié)合，才能為客戶提供更直接、更有價(jià)值的服務(wù)。

       現(xiàn)在，我就結(jié)合這四年來(lái)每個(gè)崗位的工作體悟，圍繞文芳閣四年來(lái)如何從7人打造成擁有2000人的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的歷程，為營(yíng)銷(xiāo)公司的管理者提高自身能力并進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造復(fù)制，提供一些參考。