如何寫營(yíng)銷策劃？知道怎么和車相處好的人，不擅長(zhǎng)的人什么都做不了。你已經(jīng)認(rèn)為新手和老司機(jī)的區(qū)別不外乎時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，但在策劃中，起關(guān)鍵作用的是對(duì)策劃的基本認(rèn)識(shí)。

三個(gè)問題孩子，一個(gè)主謀！

小和尚認(rèn)為，寫作規(guī)劃圍繞著三個(gè)問題孩子，即吸引力、發(fā)現(xiàn)內(nèi)心和創(chuàng)造力。不清楚這三個(gè)關(guān)鍵因素及其在規(guī)劃案例中的關(guān)系和作用。即使你寫了更多的計(jì)劃，你也會(huì)很困惑。

三個(gè)基本因素:吸引力、內(nèi)在發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造力

為什么吸引力、內(nèi)心發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造力三要素被稱為最基本的因素？本文作者還將這六個(gè)字稱為“問題兒童”，這六個(gè)字即使外行人也知道，但在策劃案例中要真正理解這三個(gè)字的具體效果并不容易，這有點(diǎn)類似于固定問題兒童的視覺。所以小和尚主動(dòng)稱之為“三問題孩子”。

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你也知道，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們把人在一定時(shí)期內(nèi)有一定的需求和購(gòu)買力稱為“需求”，但這里小和尚所說(shuō)的問題兒童需求并不是指這個(gè)需求，而只是指它的字面意思，也就是我們?nèi)粘Ｉ钪兴磉_(dá)的“需求”的意思。

客戶一定有一定的需求去推出營(yíng)銷，因?yàn)橐獱I(yíng)銷，所以會(huì)招標(biāo)或者做個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，然后代理公司拿出營(yíng)銷方案。這個(gè)邏輯對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是毋庸置疑的。換句話說(shuō)，你的計(jì)劃是處理客戶面臨的某些問題，這是你寫計(jì)劃的根本前提。

所以，不了解客戶需求就寫不出計(jì)劃，不了解客戶需求就寫不出計(jì)劃。

一般來(lái)說(shuō)，客戶的需求是多種多樣的，所以策劃案例的類型和播放方式也是不同的。戰(zhàn)略案例、活動(dòng)案例、整體案例、事件營(yíng)銷、網(wǎng)上列表、閃客活動(dòng)，這些都不是額頭一熱、拍大腿引起的，而是來(lái)自客戶的需求。

很簡(jiǎn)單的道理，有刺激就會(huì)有反應(yīng)，有需求就會(huì)想出方案。只有掌握了客戶的根本目的，你的計(jì)劃才能寫得中肯。很奇怪你能把計(jì)劃寫好，只把寫計(jì)劃當(dāng)成今天的工作，只把寫計(jì)劃當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

2。發(fā)現(xiàn)內(nèi)在分解

策劃是一項(xiàng)專門收割發(fā)際線的工作。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的笑話。如果不動(dòng)腦，那叫什么規(guī)劃？

小和尚見過(guò)很多這樣的人。他每次寫計(jì)劃，都會(huì)發(fā)現(xiàn)其他三四個(gè)人的計(jì)劃東拼西湊。他從來(lái)不考慮要處理的主題是什么，也不想達(dá)到什么目的，也不確定自己的寫作能有什么效果。反正你要計(jì)劃的時(shí)候，我這里有幾十頁(yè)。

不要把頭放在腰帶上。你還寫什么計(jì)劃？

發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的分析不應(yīng)該叫策劃者的能力，而應(yīng)該叫策劃者的潛意識(shí)，在整個(gè)寫計(jì)劃的過(guò)程中是串通的。

對(duì)于客戶急需處理的問題，你需要?jiǎng)觿?dòng)腦筋。你需要?jiǎng)幽X尋找有效的解決方案，你也需要?jiǎng)幽X如何實(shí)施落地。寫策劃絕不是玩積木。你可以拿著任何你想要的盤子建造一座城堡。如果你沒有這種意識(shí)，建議你做點(diǎn)別的。

當(dāng)然，思維只是基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)內(nèi)心分析是更高層次的思維。深層次的問題是近距離發(fā)現(xiàn)的，繭分析的過(guò)程是理性呈現(xiàn)的。寫了這么多策劃案你一定明白這個(gè)道理。你用腦子就少討厭！

3。創(chuàng)意展示

創(chuàng)造力基本上已經(jīng)被當(dāng)作老生常談的東西毀掉了，但必須提到的是，創(chuàng)造力遠(yuǎn)沒有你想象的那么狹隘。

說(shuō)到創(chuàng)意，很多小伙伴會(huì)不自覺的想到一個(gè)視頻創(chuàng)意或者一個(gè)鮮明的主題，甚至大部分人會(huì)喊創(chuàng)意為王，創(chuàng)意是一個(gè)方案的核心。

不要糾結(jié)于戰(zhàn)略重要還是創(chuàng)意重要。策略是創(chuàng)意的靈魂，創(chuàng)意是策略的現(xiàn)實(shí)表達(dá)和落地，好嗎？

所以說(shuō)到創(chuàng)意，成千上萬(wàn)的人不會(huì)直接想到一張視頻海報(bào)或者任何材料。相反，他們應(yīng)該首先考慮這種創(chuàng)造力支持什么策略，這種創(chuàng)造力應(yīng)該處理什么問題，然后深入思考什么樣的創(chuàng)造力可以實(shí)現(xiàn)這一切！永遠(yuǎn)不要放棄空戰(zhàn)略，而去思考創(chuàng)造力。如果不能接受應(yīng)對(duì)營(yíng)銷問題的策略，創(chuàng)意只能是自戀的，總比沒有好，甚至有損害計(jì)劃的負(fù)面作用。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，問題孩子的訴求是寫策劃案的大前提，而問題孩子發(fā)現(xiàn)內(nèi)在是一種串通策劃案寫作的潛意識(shí)。至于問題兒童的創(chuàng)造力，則是整個(gè)方案的現(xiàn)實(shí)載體。

如果不了解申訴方案，就不能開始。如果你沒有找到內(nèi)在的能力計(jì)劃，你將缺乏靈魂，你的創(chuàng)造力也不會(huì)得到很好的展現(xiàn)。那么吸引力和發(fā)現(xiàn)將成為空的城堡，一切都是無(wú)稽之談！

一個(gè)規(guī)劃案例

三個(gè)問題兒童，一個(gè)策劃案例，三個(gè)問題兒童，即訴求、發(fā)現(xiàn)內(nèi)心和創(chuàng)造力，并不是分離或截然不同的。在撰寫策劃方案的過(guò)程中，這三者總是被扭曲成一條線，在整個(gè)過(guò)程中相互勾結(jié)，然后通過(guò)策劃案的各個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來(lái)。

一個(gè)從零開始的完美策劃案例包括五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):訴求解讀、分析思考、策略推導(dǎo)、執(zhí)行策劃、創(chuàng)意呈現(xiàn)，其中訴求解讀是最終方案中不單獨(dú)出現(xiàn)的隱性環(huán)節(jié)，其余四個(gè)是顯性環(huán)節(jié)。

1。上訴解釋

就像前面和尚說(shuō)的，了解客戶的需求是寫方案的大前提，所以在寫方案之前解讀客戶的需求是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)正式的投標(biāo)客戶會(huì)發(fā)出一份招標(biāo)文件，里面包含了客戶的所有要求，如果沒有投標(biāo)任務(wù)書，會(huì)有詳細(xì)的簡(jiǎn)述來(lái)證明他的要求。

之后就是解讀客戶訴求。別以為訴求這么好解讀。規(guī)劃案例偏離方向并不少見。為了不跑題千里，必須注意以下兩點(diǎn):

1)抓住真正的需求

納尼？有什么不真實(shí)的需求嗎？你一眼就能看出你已經(jīng)用使命陳述或者簡(jiǎn)短的話要求客戶了？你還太年輕，而且任務(wù)書或簡(jiǎn)報(bào)都是書面文件，更何況有時(shí)你不能表達(dá)你想說(shuō)的話，也就是你回避了重要的事情，或者堆砌了浮夸的陳詞濫調(diào)和空的話，也就是說(shuō)，在采購(gòu)過(guò)程中，由于某些原因，在表達(dá)需求時(shí)會(huì)有一些偏差。

所以需要對(duì)書面的訴求文件進(jìn)行解讀，但除此之外，還需要通過(guò)客戶回答問題或旁敲側(cè)擊的方式表達(dá)信息，進(jìn)一步把握客戶的準(zhǔn)確訴求。

當(dāng)你在簡(jiǎn)報(bào)上看到vlog的時(shí)候，你以為是讓你找一堆vlog出來(lái)散散步？可能客戶只是想做個(gè)短視頻；你看到那個(gè)簡(jiǎn)報(bào)說(shuō)是為了提升企業(yè)品牌認(rèn)知度，所以去做公益？可能客戶想搞一波跨境，提振社交量……這些差異都是千里之外的！

沒有靶心拉弓是沒用的，抓住真實(shí)需求就是錨定策劃案的靶心。

2)觀察關(guān)鍵項(xiàng)目

所謂關(guān)鍵項(xiàng)目是指申訴文件中所列的一些指標(biāo)或框架，如對(duì)資源的要求、傳遞材料的規(guī)定或關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的限制等。這些是您在規(guī)劃案例中必須回應(yīng)的項(xiàng)目，因?yàn)槿绻粋€(gè)項(xiàng)目不符合標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)被拒絕。

上訴中可能有表述偏差，但所有關(guān)鍵項(xiàng)目一定不能有偏差，因?yàn)檫@是評(píng)估方案合格與否的指標(biāo)和依據(jù)。因此，我們必須在寫作前仔細(xì)解讀計(jì)劃，并在寫作計(jì)劃的過(guò)程中牢記在心。最后的草稿也需要反過(guò)來(lái)驗(yàn)證是否有遺漏！

這個(gè)很關(guān)鍵，因?yàn)樯倭艘粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)或者材料數(shù)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)，可以哭死！

2。分析和思考

在了解客戶的真實(shí)需求后，有必要開始以需求為中心進(jìn)行分析和思考。這部分通常包括背景分析、傳播分析、領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)分析、人群分析等。

那么這些解剖在做什么？當(dāng)然是圍繞著你要處理的核心主題。如果題目確定了，你就分析怎么處理。如果你不確定，你會(huì)分析題目是什么，然后推導(dǎo)如何處理。

為什么很多小伙伴寫的解決方案都淪為裝飾性分析和一堆數(shù)據(jù)？就因?yàn)槲也欢@個(gè)道理，所有的拆解分析都是基于客戶的具體需求，圍繞核心問題來(lái)呈現(xiàn)的！可見這些板塊并不是都是必須的，或者說(shuō)是有固定順序的，所以嚴(yán)禁寫思想僵化、漫無(wú)目的的策劃案！

1)分析背景，構(gòu)建表達(dá)語(yǔ)境

背景是在什么內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行這種營(yíng)銷，這種營(yíng)銷面臨什么問題。為什么小和尚前面說(shuō)上訴的解讀不會(huì)單獨(dú)呈現(xiàn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候會(huì)將這種解讀與背景分析結(jié)合起來(lái)，從而簡(jiǎn)潔明了的闡明項(xiàng)目背景，構(gòu)建方案表達(dá)的語(yǔ)境。

如上所述，如果是特殊項(xiàng)目，客戶要處理的問題通常都是很確定的，也就是題目明確，所以你只需要在這里指出題目，圍繞如何處理這個(gè)題目展開下面的領(lǐng)域競(jìng)品拆解、轉(zhuǎn)移拆解等等。如果是年度代理等項(xiàng)目，很多時(shí)候題目需要你去找，那么接下來(lái)的拆解分析就是圍繞著找題目展開的。

2)傳遞分析，掌握觀測(cè)風(fēng)向

任何營(yíng)銷都是為了受眾而工作，這個(gè)工作過(guò)程必須通過(guò)傳播來(lái)實(shí)現(xiàn)。傳播的分析是掌握發(fā)送者、接收者和傳播媒介之間的地位和關(guān)系，分析什么樣的文本可以通過(guò)什么路徑以最少的能量被受眾接受。

在實(shí)際寫計(jì)劃的過(guò)程中，往往會(huì)結(jié)合最新鮮的領(lǐng)域報(bào)告和成功案例來(lái)分析。你從分析中得出的結(jié)論是為以后的思想傳遞和實(shí)施提供理論支持。所以對(duì)傳播的分析，不是看它有多嚴(yán)謹(jǐn)或者多全面，而是看對(duì)比和時(shí)間長(zhǎng)短。

在交付分析的這一部分，不需要詳細(xì)分析每個(gè)方案。如果客戶是創(chuàng)意交付的活動(dòng)，那么你要把交付環(huán)境作為重點(diǎn)來(lái)分析，而如果是競(jìng)賽案例或者活動(dòng)執(zhí)行案例，自然要分析領(lǐng)域和競(jìng)賽產(chǎn)品。記住，找一堆報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)羅列是沒有意義的。

3)分析領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)清自己

古人有云，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。領(lǐng)域分析和競(jìng)爭(zhēng)分析的目的是明確自己在市場(chǎng)中的地位和地位，從而支持營(yíng)銷策略的制定。這一部分的不自然之處在于，大多數(shù)時(shí)候顧客比你更了解他們的產(chǎn)品，所以班門弄斧很容易。所以分析一定要結(jié)合定性分析和固定調(diào)整分析，盡量解釋客戶不知道的。

不要在這部分制造三個(gè)誤解:

首先，不要過(guò)度迷信分析模型。

很多小伙伴喜歡用swot、福格等模型，這些模型看似不清晰，但在實(shí)際操作中收效甚微，更不要說(shuō)這些模型有一定的適用性。很多情況下，你所擁有的數(shù)據(jù)根本無(wú)法支持這樣的模型。

其次，要明白競(jìng)爭(zhēng)分析不是競(jìng)爭(zhēng)分析。

如今，商業(yè)環(huán)境正在迅速變化。競(jìng)爭(zhēng)往往不一定來(lái)自你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至不一定來(lái)自這個(gè)領(lǐng)域。任何和你爭(zhēng)奪客戶的人，都可以算是同行競(jìng)爭(zhēng)者。不要總是咬領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。在客戶眼里，只有老板、老二、老三等人才是一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)品牌。如果是在其他領(lǐng)域，就要找準(zhǔn)自己的定位，不要自尋煩惱。

【/s2/】第三是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的真相。

很多小伙伴分析競(jìng)爭(zhēng)，直接收集對(duì)方今年做了什么，然后把東西放在那里。競(jìng)爭(zhēng)分析不是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品分析，競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品分析不僅限于傳遞分析。多思考一下傳播背后的內(nèi)在邏輯、需求、戰(zhàn)術(shù)，才能了解對(duì)方的很多傳播風(fēng)格。

4)分析人群，找出他們的偏好

人群分析主要通過(guò)對(duì)比目標(biāo)群體的畫像進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注有趣人群、圈子、行為偏好、催化劑習(xí)慣等。

如果客戶有清晰的人群畫像，可以根據(jù)地圖拆解分析。如果沒有客戶量明確的人群畫像，那么呵呵。如果需要，你需要自己描述客戶的核心目標(biāo)客戶。當(dāng)然，你可以通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查得到，而不是拍腦袋。

當(dāng)然很多企業(yè)沒有這個(gè)能力，你寫的策劃案也不是這個(gè)方向，只能自己想辦法，你懂的。人群分析肯定不是擺設(shè)，而是制定策略的關(guān)鍵因素，下面詳細(xì)描述。

3。策略推導(dǎo)

分析和思考的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是分析和思考，更是一個(gè)過(guò)程。更重要的是得出相應(yīng)的結(jié)論，然后在這些結(jié)論的基礎(chǔ)上推導(dǎo)出策略。

戰(zhàn)略是一種營(yíng)銷打法，所以從最初的分析到這里的推導(dǎo)，這些都是解決問題的過(guò)程，最終的戰(zhàn)略就是解決問題的方法。換句話說(shuō)，戰(zhàn)略是計(jì)劃前半部分的結(jié)論，也是后半部分的指導(dǎo)，是整個(gè)計(jì)劃的使命。

策略取決于對(duì)問題的洞察，洞察通常從目標(biāo)客戶那里尋求，捕捉他們產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，捕捉他們?cè)诿總€(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)歷和情況，發(fā)現(xiàn)沒有被觀察到的痛點(diǎn)或者被忽略的槽點(diǎn)。然后結(jié)合產(chǎn)品的好處和刺激，作者進(jìn)行了深入的思考。這個(gè)過(guò)程說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，發(fā)際線就是這樣收獲的。

策略推導(dǎo)的結(jié)果是什么？可能是一個(gè)主題，一個(gè)符號(hào)，甚至是一套戰(zhàn)術(shù)方案，看你的題目是什么，但不管你是什么題目，策略推導(dǎo)的結(jié)果都是核心思想，高度集中，容易擴(kuò)展。關(guān)鍵是有效處理客戶面臨的問題。

因此，策略推導(dǎo)和制定需要避免兩個(gè)常見的誤區(qū):

1)政策推導(dǎo)不是拍腦門或者堆數(shù)據(jù):

策略推導(dǎo)不僅是展示你分析思維的過(guò)程，更是處理問題的過(guò)程，需要定性和定量分析方法的結(jié)合。

需要有敏銳的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)內(nèi)力和很強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀察和歸納能力，就像做菜一樣。你需要大量的食材，烹飪技巧以及烹飪中的各種應(yīng)變和評(píng)價(jià)能力。

2)政策不是諧音話題:

大多數(shù)人寫一個(gè)計(jì)劃來(lái)挖掘空思考的一個(gè)主題，即使他們找不到諧音主題。

這種執(zhí)念還是因?yàn)椴呗圆磺逶斐傻?。如上所述，策略是處理問題的方式，這種玩法當(dāng)然不是可以處理的話題。

策略可能是一套定位和宣傳戰(zhàn)術(shù)，也可能是核心信息的表達(dá)和傳遞等。即使傳播方式方案嚴(yán)重依賴核心信息表達(dá)，你的信息表達(dá)也容易被大眾表達(dá)，諧音詞干慎用。在和尚眼里，大部分同音字找不到與企業(yè)品牌的營(yíng)銷結(jié)合點(diǎn)，是強(qiáng)行關(guān)聯(lián)的。

4。實(shí)施規(guī)劃

海上航行靠舵手，無(wú)論是分析還是推演，都是在尋找實(shí)踐和指導(dǎo)來(lái)執(zhí)行。當(dāng)你的核心戰(zhàn)略出來(lái)后，你需要根據(jù)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略能夠落地，客戶面臨的問題能夠得到有效處理。

實(shí)施規(guī)劃根據(jù)戰(zhàn)略和要處理的主題略有不同，但傳播/活動(dòng)規(guī)劃、媒體組合和資源整合是一些需要規(guī)劃的常見部門。

1)轉(zhuǎn)讓/活動(dòng)規(guī)劃:

這是執(zhí)行規(guī)劃的第一個(gè)內(nèi)容。你需要根據(jù)策略和主題執(zhí)行相應(yīng)的交付計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行階段、階段目標(biāo)和策略、各個(gè)階段的節(jié)奏等等。整個(gè)策劃就是一張行動(dòng)圖，要一目了然，讓別人知道怎么做，為什么做，同時(shí)也能看到預(yù)期的實(shí)施效果。

2)媒體組合:

營(yíng)銷是針對(duì)受眾的。在這個(gè)過(guò)程中，媒體是不可或缺的一環(huán)。媒體的選擇、組合和節(jié)奏控制在很大程度上決定了營(yíng)銷效果，所以實(shí)施計(jì)劃通常包括媒體的合理規(guī)劃。

3)資源整合:

和媒體一樣，資源在營(yíng)銷過(guò)程中也起著重要的作用。在編寫程序時(shí)，通常會(huì)將資源的大整合和引入放在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃部分，讓人一眼就能看到實(shí)現(xiàn)的亮點(diǎn)。當(dāng)然，媒體組合和資源整合是可選的，不是必須的。

5。創(chuàng)意展示

不要以為創(chuàng)意演示是最后一部分，沒關(guān)系。創(chuàng)意展示是實(shí)施方案的具體內(nèi)容，是方案策略的具體落地，是營(yíng)銷處理主體的具體行動(dòng)。在一個(gè)方案中，創(chuàng)意演示之前的文本和這部分文本的比例是28。

創(chuàng)意呈現(xiàn)不是創(chuàng)意的積累，也不是隨機(jī)拼湊。寫好創(chuàng)意演示稿，我覺得要注意幾點(diǎn):

1)繼任策略:

任何創(chuàng)意都不是任性的。方案中創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)是策略，目的是為了應(yīng)付題目。這是你想有創(chuàng)意時(shí)的兩個(gè)“鐵律”。如果偏離了這個(gè)鐵律，你的創(chuàng)造力就沒用了。

而且因?yàn)閯?chuàng)意展示是實(shí)施方案的具體內(nèi)容，創(chuàng)意展示的內(nèi)容要與實(shí)施方案相呼應(yīng)，在實(shí)施方案中起到相應(yīng)的作用。

2)學(xué)會(huì)表達(dá):

所有的想法都要呈現(xiàn)出來(lái)，盡量說(shuō)服客戶或者打動(dòng)別人。所以創(chuàng)意的表達(dá)和呈現(xiàn)要巧妙，創(chuàng)意背景、創(chuàng)意概述、創(chuàng)意執(zhí)行三個(gè)步驟要邏輯清晰詳細(xì)。

為了增強(qiáng)說(shuō)服力，很多時(shí)候，創(chuàng)意的亮點(diǎn)都要濃縮證明。而且，你還可以做一個(gè)傳輸材料的小演示，作為視覺呈現(xiàn)效果的參考。

3)掌握節(jié)奏[/s2/]

很多情況下，策劃的實(shí)施不止一個(gè)階段，一個(gè)階段的創(chuàng)意思路不止一個(gè)，要用自己喜歡的方式把握要點(diǎn)，切忌拿捏力度，不要興風(fēng)作浪。有些方案可以輕松覆蓋四五百頁(yè)。因此，如果你仔細(xì)看它們，它們的冗長(zhǎng)是沒有意義的。不僅好的想法被埋沒，就連別人的閱讀心情也被逗樂了。

重點(diǎn)階段的重點(diǎn)和思路要著重論證，占用的空間要給別人留下深刻印象，次要的文字和思路要適當(dāng)弱化。很重要的是有業(yè)主有時(shí)間，而且詳細(xì)有序！

一個(gè)方案由五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)組成:訴求解讀、分析思考、策略推導(dǎo)、策劃實(shí)施、創(chuàng)意呈現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)輕重不同，數(shù)量也不一樣。在這整個(gè)環(huán)節(jié)中，總有三個(gè)問題孩子:感染力，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在，創(chuàng)造力。掌握了這些，相信你寫一個(gè)計(jì)劃并不難。

本文來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)作者:營(yíng)銷冥想所