大部分人都知道營(yíng)銷策劃的重要性，卻不知道怎么做，找不到重點(diǎn)。然后文方閣會(huì)教你九步做好。

1、確定營(yíng)銷策劃活動(dòng)的目的

在規(guī)劃營(yíng)銷活動(dòng)之前，我們必須首先確定我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的活動(dòng)。如果我們不知道為什么要計(jì)劃這樣的活動(dòng)，那么活動(dòng)的效果就會(huì)不盡人意。通常，所有的企業(yè)和公司計(jì)劃活動(dòng)不外乎:團(tuán)隊(duì)建設(shè)；內(nèi)部培訓(xùn)；產(chǎn)品推廣；公關(guān)危機(jī)解決；節(jié)日促銷；資源共享；公司推廣；加強(qiáng)合作關(guān)系；公益活動(dòng)；優(yōu)惠促銷；新產(chǎn)品推廣等。

2.了解自己，分析目前的業(yè)務(wù)情況和人員結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司現(xiàn)狀合理規(guī)劃活動(dòng)，制定公司經(jīng)營(yíng)狀況的詳細(xì)表格，并根據(jù)表格中顯示的數(shù)據(jù)制定有效的活動(dòng)計(jì)劃。比如產(chǎn)品銷售，人員結(jié)構(gòu)，公司收入等。分析現(xiàn)狀時(shí)，要根據(jù)活動(dòng)策劃的目的選擇營(yíng)銷策劃活動(dòng)的方向，比如做銷售產(chǎn)品分析，分析滯銷產(chǎn)品，打折銷售滯銷產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。

3.梳理公司現(xiàn)有資源

為了省錢，在做營(yíng)銷策劃活動(dòng)之前，一定要對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行梳理，包括物質(zhì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、媒體公關(guān)資源、人力資源，形成表格，根據(jù)現(xiàn)有資源合理實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)策劃。

4、制定合理的營(yíng)銷預(yù)算

策劃活動(dòng)之前，除了整理公司的資源，還要做好合理的活動(dòng)預(yù)算。關(guān)于活動(dòng)預(yù)算的編制，有一個(gè)公式可供參考:

可用于活動(dòng)的預(yù)算=總收入-總價(jià)-日常費(fèi)用-意外費(fèi)用(總收入為企業(yè)收入之和，不減去各種價(jià)格；總價(jià)為企業(yè)支付的人工總價(jià)+材料總價(jià)；意外費(fèi)用必須準(zhǔn)備足夠的資金支付意外事件產(chǎn)生的費(fèi)用)

5.制定營(yíng)銷計(jì)劃活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)構(gòu)

活動(dòng)策劃需要進(jìn)行，所以策劃活動(dòng)時(shí)主要考慮人員結(jié)構(gòu)。通常從公司內(nèi)部抽調(diào)人員參加活動(dòng)，都要遵循一個(gè)總的原則:合理安排人員，不影響日常用工進(jìn)度。通常選調(diào)人員參加活動(dòng)的活動(dòng)是按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行的:行政部和市場(chǎng)部是主體，其他部門選調(diào)邊緣人員；調(diào)動(dòng)擬晉升人員，分配一線進(jìn)行最終考核；匹配新老員工；技能型人才的匹配；責(zé)任到人，形成責(zé)任制；統(tǒng)一管轄分布等。

再寫就太多了。多了解上面的內(nèi)容，想想他們的過程是如何基于你自己找到的例子的。關(guān)于這次的營(yíng)銷策劃，文方閣就說到這里。下次再見。

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