12月22日，視頻領(lǐng)域發(fā)生了兩件事。一個是優(yōu)酷聯(lián)手bq紅榜推出優(yōu)酷指數(shù)，以優(yōu)酷指數(shù)的名義給娛樂圈頒獎。還有就是劉聯(lián)手搜狐做發(fā)布會，聲稱要用幾千塊錢共同打造版權(quán)基金。之所以提到這兩件事，是因為這兩件事基本上代表了2009年整個視頻領(lǐng)域快速發(fā)展的兩種不同手段，即企業(yè)品牌的炒作和版權(quán)的炒作。

【/h/】說到關(guān)于版權(quán)的炒作，相信2009年之后，大部分中國人都會比較熟悉。從2006年激動網(wǎng)與Tudou.com的糾紛，到黑幫聯(lián)盟的爭斗，版權(quán)幾乎成了一個即將被炒的話題。近幾年年底，是總結(jié)今年版權(quán)炒作成果的時候了。好的一面是，關(guān)于版權(quán)的炒作讓整個領(lǐng)域，尤其是行業(yè)內(nèi)的大牌們，開始意識到版權(quán)的重要性。一個企業(yè)的版權(quán)戰(zhàn)略決策權(quán)一般掌握在這些大佬手里，讓他們意識到版權(quán)的重要性對于整個市場非常重要。當然，說意識可能過度活躍更準確，說有意識可能更準確。因為2009年的這些炒作讓侵權(quán)的代價更高，尤其是被權(quán)利人通過媒體曝光后對企業(yè)的負面影響，讓這些大佬不得不正視版權(quán)。

但是，除了給炒版權(quán)的公司帶來的好處之外，我們看到越來越多的炒版權(quán)帶來的危害，價格泡沫首當其沖。

【/h/】2009年互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)單價瘋狂上漲，普通獨家劇單價2萬元/集，普通非獨家劇單價也在1500-2500元/集之間徘徊。精致的劇更瘋狂。獨家成交價格差不多2 ~ 5萬/套，非獨家播放價格2000 ~ 5000/套。這些都是我在2008年做夢也想不到的。鑒于2008年獨家價格15000/臺，2009年非獨家價格1500/臺，價格漲幅超過100%。

當這些價格傳遞給最終權(quán)利人，即生產(chǎn)企業(yè)時，整個市場陷入了惡性循環(huán)。因為之前很長一段時間，制作公司都不看好互聯(lián)網(wǎng)市場。雖然當時音視頻市場已經(jīng)不景氣，但他們寧愿捧著音視頻的大腿，也不愿意對互聯(lián)網(wǎng)敞開心扉。原因很簡單，就是互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)售價太低，無法滿足他們的心理預(yù)期。當今年關(guān)于版權(quán)的炒作吹透了，音像也沒什么希望的時候，他們不得不積極參與。

正是互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價格的暴漲推動了制作企業(yè)的參與。目前部分劇的成交價格接近往年音像。這就給了他們一種對互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域不太了解的錯覺，認為這就是互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的購買能力。電視劇《三國》18萬/集獨家互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)報價就是例證。但是當這些版權(quán)制作者的預(yù)期很高的時候，理性的價格回調(diào)在這個階段會是一個非常艱難的過程，更有可能回調(diào)根本不會來。

所以，炒作版權(quán)不僅擾亂了市場秩序，也傷害了他人，最終可能傷害到自己。但是，這些行動恐怕都是無奈之舉。比如一個小門戶網(wǎng)站本身就是上市企業(yè)。面對嚴酷的美國資本市場，他們的網(wǎng)站是不能盜版的，尤其是美劇。否則資本市場會懲罰股價。一些門戶網(wǎng)站在年初遭受了這一損失，導(dǎo)致股價下跌。但在盜版橫行的世界里，做正版并不容易，要想辦法制衡競爭對手。購買版權(quán)顯然是一個很好的做法。因為對于這些企業(yè)來說，資金不是壓力。通過大量購買版權(quán)或者提高市場價格，再加上一點點媒體曝光，很有可能打壓競爭對手，增加自己的流量和媒體形象。如果最終價格達到競爭對手買不起的水平，并且自己手里拿了很多版權(quán)，那么競爭的特點就不言而喻了。

【/h/】再比如基于電信運營商平臺的老視頻網(wǎng)站，之前過于依賴電信平臺，在ugc平臺出現(xiàn)的時候沒有及時跟進，錯失良機。現(xiàn)在后知后覺，轉(zhuǎn)型了，市場占有率和企業(yè)品牌影響力都很大，挺隱晦的。為了保持和增加在市場上的競爭地位，尤其是企業(yè)形象，我們不得不購買版權(quán)，然后炒作版權(quán)。

對于這些熱衷于炒作版權(quán)的人，沒有明確的目標。今年，他們在版權(quán)問題上的聲音相對沉默。但是他們并沒有受傷無語，但是對于他們來說，流量和市場份額已經(jīng)比較穩(wěn)定了，所以炒作版權(quán)意義不大，更愿意務(wù)實對待版權(quán)。作為反擊，他們選擇了另一個炒作的位置，那就是企業(yè)品牌。

企業(yè)品牌對媒體的重要性不言而喻。它既是支點，也是核心競爭力，是公司未來上層建筑的基礎(chǔ)。通過這個支點，可以煽動廣告銷售、受眾、市場份額。但是在互聯(lián)網(wǎng)視頻這個才發(fā)展了5年的領(lǐng)域，人們的認知并不深刻。2009年之前，幾乎所有的領(lǐng)域都在為流量燒錢，勇敢爭第一，為文字而戰(zhàn)。幸運的是，一場危機將這個領(lǐng)域從浮躁帶回了理性。競爭對手開始意識到，無節(jié)制的燒錢除了垃圾流量，并不能帶來核心競爭力，只有在合理價格的基礎(chǔ)上提升盈利能力，才能在日益嚴重的同質(zhì)化領(lǐng)域立足。

另外，在媒體地位還比較薄弱的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，面對成熟的電視媒體、平面媒體、門戶網(wǎng)站，需要一兩家公司來提高整個領(lǐng)域的話語權(quán)。在這個過程中，誰能先摘下弱勢帽子，擠進強勢媒體陣營，誰就能稱霸一方。所以從年初的“公司負責人”開始，到最近的bq紅榜，一系列基于版權(quán)文本和線上登陸活動的企業(yè)品牌營銷事件層出不窮，帶來的收益也與日俱增，甚至突破了1億元大關(guān)。

【/h/】很明顯，如果比較兩種不同的手段，我們會贏得越來越多的企業(yè)品牌。畢竟正義再大，也不如企業(yè)品牌和利潤的雙豐收，更何況所謂的正義是為了正義。那些投機版權(quán)的人，一年來煞費苦心地搖旗反盜版，也只有他們自己知道終極的苦與甜。但對他們來說，即使努力，也不一定能停止工作，因為他們放下旗幟的那一天，大致就是他們離開這個市場的那一天。而那些炒企業(yè)品牌的，大概會一路走來！

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