在這個網(wǎng)絡營銷的圈子里,不是100%的干貨,有的是100%的軟文,你認不認都不會變。有人會問,你呢?寫軟文還是干貨?也很柔軟干燥。沒有干貨的軟文是失敗的軟文。如果你沒有找到寫軟文的起點,那你就是在無所事事。
一、產(chǎn)品
如果你的公司開發(fā)了非常有價值的新產(chǎn)品,這可能是一個很大的信息。因為產(chǎn)品是推動社會進步的物質(zhì)基礎。社會進步首先是人們通過產(chǎn)品感知到的。成千上萬的人不覺得那是夸張,那是事實!我們應該從這個角度來認識我們自己公司開發(fā)的產(chǎn)品,并找出信息性的東西。
如果海爾企業(yè)開發(fā)家用機器人等新產(chǎn)品,相信只要你把消息透露給媒體,很多媒體都會爭相報道。原因是這個產(chǎn)品意味著社會的進步,媒體的優(yōu)勢決定了他們會關注這件事。為什么使用納米技術(shù)的家電會引起媒體的廣泛關注?就是因為這個技術(shù)劃時代,這個產(chǎn)品以前不存在。永遠把你的產(chǎn)品放在第一位,它能給任何人帶來很大的好處,和別人有什么區(qū)別。
二、領軍人物
每個公司的領導者都有優(yōu)勢,他的個性、成就和經(jīng)歷很可能會引起人們的注意。以上是亮點和信息點。領導人物的文案不會讓公司有沒有個性的優(yōu)勢,反而會把重點轉(zhuǎn)移到活生生的人身上。在網(wǎng)友眼里,這樣的文案往往通俗易懂,很有吸引力,所以閱讀率很高。如今,許多報紙和雜志都有人物專欄,介紹各行各業(yè)的成功和失敗、經(jīng)驗和思想。軟文運營者要善于挖掘公司領導人物的亮點,這也是媒體需要的優(yōu)秀素材。
三、現(xiàn)場狀態(tài)
有些公司在一個吸引人們注意力的領域。因為媒體對這個領域的關注,這些公司必然會被報道。比如互聯(lián)網(wǎng)熱潮時期,媒體爭相報道各種網(wǎng)站;在電信行業(yè),華為、小米、oppo、vivo等等自然成為媒體報道的焦點。軟文運營商要抓住媒體的優(yōu)勢,及時將一些領域的動態(tài)和數(shù)據(jù)編輯成軟文,提供給媒體,以此來推廣自己的公司。
第四,事情
有些公司本身并不引人注目,但其中發(fā)生的事情卻是信息豐富的。比如內(nèi)陸深處的一家小公司突然被一家跨國企業(yè)并購,因為媒體對跨國企業(yè)的關注度很高,也引起了很多關注。在微波爐領域,格蘭仕處于壟斷地位,可以達到該領域同類產(chǎn)品的最低價格。但從未涉足過這一領域的美企突然進入這一領域,把價格定得比格蘭仕還低,頓時成了一個信息。再比如蘇寧和國美之間頻繁的價格戰(zhàn),也是大信息的事情。當這種事情發(fā)生時,公司應該及時聯(lián)系媒體,利用媒體的力量告訴公眾公司想說什么。
V.活動
具有優(yōu)勢和較大影響力的活動會吸引媒體的關注和報道。在這方面,一些廣告業(yè)務集團和策劃企業(yè)做了非常深入的工作,公司也比較熟悉。這里需要強調(diào)的是,一家公司在贊助或策劃一項活動時,要站在媒體的立場上,充分發(fā)掘活動的社會意義,為媒體報道和評論做好材料準備。
六.公司管理實踐
一些成功公司的管理實踐逐漸引起了人們的關注,因此許多媒體開始報道這類話題。比如央視的“經(jīng)濟半小時”節(jié)目和一些研究公司的網(wǎng)站,比如中國公司的家庭網(wǎng)絡,經(jīng)常對公司進行深度報道。正因為如此,軟件運營者才能總結(jié)出有利的企業(yè)文化和有效的管理實踐,這將成為有價值的東西。
其實軟文的切入點還是有很多的,在文坊閣(QQ: 2475117507)這里沒有列出。想要把軟文做的完美,抓住軟文的切入點就成功了。就像我們在找對象的時候,除了長得好看,還要有相似的性格和一致的人生取向。寫軟文不容易嗎?抓住切入點,你也可以。
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