今年3月，經(jīng)常處于風(fēng)口浪尖的賈躍亭和法拉第未來faraday future (以下簡稱faraday future )有新消息: 3月26日上午，網(wǎng)絡(luò)公司第九城市已經(jīng)通過旗下的子公司與法拉第未來企業(yè)協(xié)商，雙方
這意味著在美國持續(xù)了近兩年( 2017年7月離開中國)的賈躍亭再次擁抱祖國，這次續(xù)集了在資本市場提取40億人民幣級資金，猶豫不決的賈躍亭《借雞下蛋》的故事。 結(jié)果，在此之前，融創(chuàng)和恒大的高調(diào)“購物”沒能給賈躍亭的造車大戲帶來完美的結(jié)局。 )中被調(diào)用，將出現(xiàn)故障
4月3日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，該公司電視業(yè)務(wù)的樂融對新預(yù)期資產(chǎn)的判斷結(jié)果不足35億元，在上市公司版權(quán)等相關(guān)無形資產(chǎn)方面，還不足10億元。 另外，樂視網(wǎng)說，經(jīng)過審計，子企業(yè)收益中屬于母企業(yè)一部分的凈資產(chǎn)變成負數(shù)時，企業(yè)股票將強制中止上市。
樂視網(wǎng)真的要退市嗎？ 賈躍亭和賈躍亭奮斗的樂視再次拖累了人們的神經(jīng)。
2017年，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)會長職務(wù)，辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰(zhàn)術(shù)委員會主任委員、報酬和審查委員會委員的相關(guān)職務(wù)，退出董事會，辭職后不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)
這個消息一出來，一定會讓很多人感到難以接受。 拋開音樂視和賈躍亭的知識，只有這兩個名字所有人都知道。 賈躍亭真的拋棄了自己創(chuàng)立的輝煌樂視網(wǎng)嗎？ 其實，如果你真的知道音樂視網(wǎng)內(nèi)部的環(huán)境，你會發(fā)現(xiàn)賈躍亭辭去音樂視網(wǎng)的所有職務(wù)并不是來自天空！
很久以前了。 賈躍亭已經(jīng)發(fā)生了樂視手機業(yè)務(wù)融資承擔(dān)個人連帶保證引起的財產(chǎn)，自己持有的股票被上海市高級人民法院凍結(jié)了。 被凍結(jié)的股票達到樂視企業(yè)總股份的40%，凍結(jié)時間為3年。 樂視網(wǎng)在公告中表示，這次控股股東賈躍亭持有的企業(yè)股票被凍結(jié)與企業(yè)本身無關(guān)，暫時無法評價對企業(yè)控制權(quán)的影響，不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理，企業(yè)的股票分布不滿足上市條件。 但是歸根結(jié)底，賈躍亭是企業(yè)的控股股東、實際統(tǒng)治者，樂視網(wǎng)必須經(jīng)常背這個大鍋。
然后，我們可以看到明顯的事情。 音樂視企業(yè)太貴了！ 舉音樂視先宣布進入美國的例子，他說“在硅谷的存在為我們遠大的計劃畫上了感嘆號”。 圣何塞成立了新總部，發(fā)誓與蘋果、特斯拉和netflix較量。 另外，賈躍亭在cnbc的電視采訪中說，蘋果“過時”，iphone“落后”，對蘋果入門機型iphone se的技術(shù)進行了“非常低級”的炮擊。 但是，在發(fā)言這樣的豪言壯語后，樂視并不是一流產(chǎn)品的支撐，只能說是龐氏騙局。
其次樂視企業(yè)的資金鏈嚴重崩潰。 音樂視的營業(yè)模式一直以生態(tài)著稱。 什么是音樂視生態(tài)？ “樂視生態(tài)”是“平臺+拷貝+終端+應(yīng)用”的垂直整合。 簡單來說，就是把音樂視野的所有產(chǎn)業(yè)合并成一個生態(tài)圈，讓各個項目互相貫通，生存下去。
音樂視生態(tài)模型的形成從視頻網(wǎng)站開始，到音樂視體育、音樂視電視、音樂視手機、音樂視汽車。 從時間上看，生態(tài)產(chǎn)業(yè)分別是1 .成功登錄中國a股創(chuàng)業(yè)板，成為中國第一個視頻網(wǎng)站。 2 .創(chuàng)立音樂視頻行業(yè)。 3 .發(fā)售音樂視超級電視。 4 .建立視頻網(wǎng)站的音樂視網(wǎng)。 5 .推出“樂視云”云計算服務(wù)。 同年成立了樂視體育企業(yè)。 6 .音樂視超級手機7 .音樂視汽車lesee概念車登場。
賈躍亭希望這七個子生態(tài)產(chǎn)業(yè)能在沖突合作中互相吸引，傳播顧客，共享顧客。 讓客戶選擇從平臺、拷貝到終端、應(yīng)用程序的音樂視覺產(chǎn)品，實現(xiàn)零切換、無縫對接。
但他忽視了最重要的東西，公司生態(tài)建設(shè)需要共同的土壤，這種土壤是客戶，視頻網(wǎng)站、電視、手機、汽車，這些產(chǎn)品完全不同，客戶重復(fù)率過低。 生態(tài)化不是多元化，不是生態(tài)化板塊之間的相互依存，同時至少有一個業(yè)務(wù)有強大的基礎(chǔ)，可以為其他板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充分的造血功能。 由于客戶的訴求不同，樂視的這些子產(chǎn)業(yè)不容易共存于一片土地上，也不能形成公司的良性快速發(fā)展。
音樂視的七大生態(tài)被割裂開來看。 三個板塊分為上市企業(yè)(超級電視、花電影)、非上市企業(yè)(樂視金融、超級手機、樂視體育、樂視電影)以及汽車生態(tài)(樂視汽車)。 上市企業(yè)雖然不太消費資金，但在非上市企業(yè)的部分等待著填補幾個無底的漏洞。 特別是音樂視汽車，賈躍亭對音樂視汽車的投資比率一直很模糊，但汽車的制造不可否認是花費巨大費用的固定資產(chǎn)投資。 樂視控股的各個項目無法自行完成，在沒有目標(biāo)和確定方案的情況下，可以說“必須拆除東墻來補充西墻”。 很明顯，現(xiàn)在的樂視企業(yè)已經(jīng)是弩的最后，面臨退市危機！
面對巨大的困難，樂視企業(yè)表示:“我不會放棄企業(yè)快速發(fā)展的機會！
到目前為止，樂視網(wǎng)絡(luò)會長劉淑青也對外表示，現(xiàn)在企業(yè)管理層正在竭盡全力恢復(fù)新樂視所有版本的業(yè)務(wù)。 我們不會放棄企業(yè)快速發(fā)展的機會。 一如既往地恢復(fù)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋找越來越多的未來快速發(fā)展的機會。
重新開始新樂視的業(yè)務(wù)可能需要資本和客戶進行計算，但兩者都不樂觀。 嘉躍亭遠離美國留給資本市場的打擊至今仍威脅著樂視集團。 資本對進入音樂視集團保持著嚴格的態(tài)度。 繼2017年年報大虧之后，2018年樂視網(wǎng)大虧的情況依然沒有好轉(zhuǎn)，各版本的業(yè)績與企業(yè)高峰期相比呈懸崖式下跌。 去年全年收入總額約16億元，凈損失金額達到20億元。 糟糕的營業(yè)能力也不足以吸引資本的青睞。
與資本市場相比，樂視在經(jīng)歷了各種動亂之后。 已經(jīng)失去了市場競爭力，客戶也不容易對煤氣有信心。
在依賴音樂視的電視領(lǐng)域，現(xiàn)在小米完全蠶食了音樂視的地位，但在風(fēng)云變幻的智能手機市場中，音樂視手機也被先進的技術(shù)甩在潮流之后。 除此之外，音樂視企業(yè)現(xiàn)在處于無法控制的狀況，沒有時間關(guān)心顧客體驗。 由于技術(shù)開發(fā)沒有投入大量資金，企業(yè)的市場競爭力更難恢復(fù)。 再想做好產(chǎn)品給顧客買賬已經(jīng)很難了！
4月9日，樂視網(wǎng)(北京召開2019年第一次臨時股東大會，出席這次股東大會的樂視網(wǎng)高級管理層包括樂視網(wǎng)會長劉淑青、樂視網(wǎng)ceo張威、非獨立董事陳浩、董秘白冰和數(shù)字股東代表。
董事聚集，特別是在樂視生死存亡之際，其意圖尚不明確，是引起狂瀾還是亡羊補牢還是未知數(shù)，但樂視網(wǎng)整體退市，最新消息如下。
關(guān)于樂視網(wǎng)退市現(xiàn)在還沒有確定的日程，也沒有退市必然發(fā)生、必然不發(fā)生或進展的說法。
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