聯(lián)合營銷的特點(diǎn)和方法
聯(lián)合營銷的特點(diǎn)和方法
聯(lián)合營銷是指兩個(gè)及兩個(gè)以上公司或品牌分別使用自己的核心資源，在目標(biāo)市場(chǎng)相近的前提下所開展的品牌或商品之間的戰(zhàn)略合作。聯(lián)合營銷主要指不一樣組織之間的深度合作，該組織成員的商品完全不一樣，成員之間主要靠商品的互補(bǔ)性與非競爭性來完成對(duì)某一目標(biāo)市場(chǎng)的營銷過程，從此促使聯(lián)合公司共同實(shí)現(xiàn)贏利。
1.市場(chǎng)共同性。
聯(lián)合營銷的重要條件在于聯(lián)合公司具有共同的目標(biāo)市場(chǎng)，無論營銷大師科特勒，還是“定位之父”里斯、特勞特都十分注重市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分，盡管他們基于戰(zhàn)略性細(xì)分的邏輯起點(diǎn)有所不一樣，但對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位和有效細(xì)分，向不一樣的顧客群成功實(shí)施營銷，都是STP理論及定位理論的戰(zhàn)略核心。隨著國際化競爭向中國市場(chǎng)的縱深推進(jìn)，中國本土公司所面臨的競爭必然更加激烈，因此，為了應(yīng)對(duì)跨國公司在中國市場(chǎng)的快速挺進(jìn)，中國本土公司多以細(xì)分戰(zhàn)略及多元化經(jīng)營來搶占市場(chǎng)份額。盡管多元化將是每一家公司發(fā)展中都可能面臨的重要選擇，但聯(lián)合營銷的關(guān)鍵在于公司的核心資源、核心商品的聯(lián)合，這將在根本上決定聯(lián)合公司的核心競爭力。聯(lián)合營銷的前提條件之一，就是聯(lián)合公司必須很好地解決自己的資源配置與商品定位問題，只有品牌商品、核心商品的聯(lián)合才可能最大化地創(chuàng)造市場(chǎng)份額，從此保證聯(lián)合營銷公司在同一目標(biāo)市場(chǎng)的合作共贏。
2.資源獨(dú)特性。
這是聯(lián)合營銷公司的首要特性，公司與公司之間之所以能進(jìn)行聯(lián)合，其重要條件在于聯(lián)合公司必須具有各自獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，而且自己的資源優(yōu)勢(shì)應(yīng)是其他聯(lián)合公司所不能替代的。資源決定著公司的競爭能力，無論戰(zhàn)略資源還是戰(zhàn)術(shù)資源，都是公司開展市場(chǎng)營銷的基本條件。一家公司如果沒有核心的優(yōu)勢(shì)資源作為保障，其在激烈的商業(yè)競技場(chǎng)中就必然居于劣勢(shì)地位。聯(lián)合營銷，正是通過公司彼此的戰(zhàn)略合作與聯(lián)動(dòng)，很好地解決了自己的資源協(xié)同問題。本質(zhì)上，也正是這一獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)使公司之間可以相互借勢(shì)，相互依賴，開展合作。
3.商品互補(bǔ)性。
商品是4P之首，它是營銷活動(dòng)的根本，是顧客價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)與歸宿。沒有商品與服務(wù)，公司的營銷自然就成了無源之水，無本之末。聯(lián)合營銷公司可充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各自商品的差異化優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供各具特色的營銷價(jià)值與核心利益?？梢哉f，互補(bǔ)性是聯(lián)合營銷公司創(chuàng)造顧客價(jià)值的主要手段，亦是聯(lián)合公司的利益紐帶。如果不一樣商品與服務(wù)之間缺乏有效互補(bǔ)與成功聯(lián)合，公司之間的聯(lián)合營銷也就不會(huì)成功。而聯(lián)合應(yīng)是公司核心商品的聯(lián)合，只有當(dāng)市場(chǎng)影響力與品牌匹配度相近的商品組合在一起，才可可以真正發(fā)揮1+1>2的市場(chǎng)效應(yīng)，也才真正能共同聯(lián)合營銷公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與商品組合優(yōu)勢(shì)。
4.渠道重合性。
聯(lián)合公司由于商品的差異化和互補(bǔ)性決定了各公司上下游供應(yīng)鏈的不一樣，當(dāng)公司完成商品生產(chǎn)而進(jìn)入聯(lián)合營銷體系之后，各聯(lián)合公司的商品均進(jìn)入一條共同的渠道來完成對(duì)顧客的價(jià)值交付。長久以來，渠道終端一直是我國公司營銷的核心要素，特別是中國公司在本土市場(chǎng)與跨國公司展開正面競爭的重要利器。進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在不斷刺激公司的商品創(chuàng)新，特別是在消費(fèi)電子、數(shù)碼商品、食品飲料等領(lǐng)域，商品的更新?lián)Q代，品類的豐富多樣正隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的`增加而與日俱增。在成本更加可控，價(jià)格更加趨近，商品同質(zhì)化更加普遍的情況下，渠道的重要性變得日益突出，分銷能力與銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭成了營銷競爭的核心，因此，終端的布局，渠道的建設(shè)必然要求公司進(jìn)行更大的資源投入。而且，隨著行業(yè)競爭的加劇，很多生產(chǎn)型公司對(duì)于渠道的控制力正變得日漸式微，公司辛辛苦苦經(jīng)營多年的銷售渠道，由于自身商品競爭力的下降或管理不善而導(dǎo)致經(jīng)銷商倒戈的現(xiàn)象比比皆是。面對(duì)這樣的環(huán)境，聯(lián)合營銷則可更加好地發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)于聯(lián)合公司來說，渠道的重合及資源的互補(bǔ)可更加好地節(jié)約公司的營銷成本，這亦是聯(lián)合營銷公司可以整合各方優(yōu)勢(shì)為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值的原因所在。
5.組織非競爭性。
公司是贏利性組織，對(duì)一個(gè)非成熟市場(chǎng)來說，競爭既可以加速公司的成長，也可共同創(chuàng)造更大的市場(chǎng)上的需求，因此，如何不斷提高組織的競爭能力，就成了公司生存發(fā)展的重要問題。由于市場(chǎng)的不斷成熟，公司之間的競爭變得愈加慘烈，而競爭的本身不僅僅在消耗公司的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)資源，也造成了社會(huì)公共資源的浪費(fèi)。營銷的碎片化，使消費(fèi)者變得越來越挑剔以進(jìn)行購物決策，并進(jìn)一步導(dǎo)致了市場(chǎng)的萎靡不振和競爭的零和博弈。聯(lián)合營銷公司則是建立在一種非競爭狀態(tài)下的戰(zhàn)略聯(lián)合，組織之間以共同的使命與價(jià)值觀為合作基礎(chǔ)，以市場(chǎng)利益為組織紐帶，從此解決了公司自己的資源浪費(fèi)，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。組織的重要作用之一在于合理分配公司的經(jīng)營資源，長久以來，國內(nèi)公司在營銷上過分強(qiáng)調(diào)競爭導(dǎo)向，因而忽視了公司在競爭中相互合作與資源共享，由此導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略上的排他性，運(yùn)營中的單打獨(dú)斗及資源的自我封閉，既造成了自身運(yùn)營成本的提高，也不斷加劇著組織之間的殘酷競爭。盡管不是一勞永逸，但聯(lián)合營銷有效地解決了特定的營銷活動(dòng)過程中組織之間的資源協(xié)同與市場(chǎng)共享問題，使傳統(tǒng)的組織方式與運(yùn)營職能發(fā)生了根本改變，使市場(chǎng)中各自獨(dú)立的競爭性組織變?yōu)榉歉偁幍氖袌?chǎng)聯(lián)合體。
6.消費(fèi)者價(jià)值倍增性。
當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市人口正急劇膨脹，交通擁堵狀況堪憂，出行越來越難，時(shí)間成本越來越高，加之人們生活步伐的加速，這些都在迫使公司站到顧客的立場(chǎng)來思考問題，否則公司營銷就難以奏效。針對(duì)外部環(huán)境及消費(fèi)者需求的不斷變化，公司不僅僅要充分考慮為顧客節(jié)約物質(zhì)成本，還需要充分考慮為顧客節(jié)約精神成本，因此，為消費(fèi)者提供一體化解決方案就成了公司營銷的共識(shí)。近些年來，蘇寧、國美等連鎖商業(yè)異軍突起，其對(duì)于供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)地位正是來源于自身貨品齊全、選擇性強(qiáng)、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、停車方便等一站式購物優(yōu)勢(shì)，可在相對(duì)成本較低的前提下為消費(fèi)者提供一體化購物解決方案。本質(zhì)上，支撐大型連鎖賣場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的正是一個(gè)追求成本考量的強(qiáng)大的顧客群，沒有忠誠的、龐大的、具有旺盛購物力的顧客群做后盾，國美、蘇寧們就不會(huì)如此強(qiáng)勢(shì)。從這一意義上說，把連鎖商業(yè)賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)說成“仗勢(shì)欺人”便沒有錯(cuò)，而這一個(gè)“勢(shì)”既體現(xiàn)著潛在顧客的巨大力量，也體現(xiàn)出KA賣場(chǎng)經(jīng)營模式的巨大威力。對(duì)于單個(gè)公司來說，由于自身渠道終端等局限性，往往很難及時(shí)有效地為消費(fèi)者提供一體化解決方案，而聯(lián)合營銷由于借助各自公司的渠道終端優(yōu)勢(shì)、商品組合優(yōu)勢(shì)等，可有效地為消費(fèi)者提供多種商品組合與選擇方案。譬如，國內(nèi)有代表性的“冠軍聯(lián)盟”，相關(guān)公司均屬家居行業(yè)或泛地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)品牌知名度較高、商品市場(chǎng)占有率較大的行業(yè)領(lǐng)軍公司，聯(lián)盟成員之間以基于品牌運(yùn)作的非競爭性的戰(zhàn)略聯(lián)盟來定位自己，并且以此構(gòu)建組織的核心競爭力。
;營銷的手段有哪些
網(wǎng)絡(luò)營銷方法一：提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者服務(wù)，提高營業(yè)額
網(wǎng)絡(luò)營銷的信息溝通是雙向互動(dòng)性和信息閱讀可讀性，在這過程中同時(shí)具備選擇性與便捷性。在互聯(lián)網(wǎng)上營銷過程中的公司可有效果的針對(duì)性潛在顧客和目標(biāo)消費(fèi)者，提供優(yōu)質(zhì)售前和售后服務(wù)。
從此建立起公司和消費(fèi)者緊密相接的關(guān)系，留住原有的老消費(fèi)者更能吸引新消費(fèi)者購物商品。對(duì)于公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意的消費(fèi)者自然是樂于購物和使用公司相關(guān)的商品，從此實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)上服務(wù)達(dá)到增加公司營業(yè)額的目的。
網(wǎng)絡(luò)營銷方法二：更新商品信息，挖掘購物者消費(fèi)欲望,公司可以運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)向消費(fèi)者不斷地提供相關(guān)商品的信息，例如新商品使用信息，商品的新功能、新性能、節(jié)能、環(huán)保以及新穎時(shí)尚等信息，并且適時(shí)合度地更換商品新信息。
保持公司網(wǎng)上站點(diǎn)發(fā)布信息的新鮮感、吸引力與親和力，以激發(fā)挖掘新老消費(fèi)者潛在消費(fèi)欲望，引導(dǎo)潛在顧客去購物公司的商品，從此達(dá)到增加新商品銷售的目的。
擴(kuò)展資料：
推廣方法技巧：
提網(wǎng)絡(luò)營銷方法一：
供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者服務(wù)，提高營業(yè)額，網(wǎng)絡(luò)營銷的信息溝通是雙向互動(dòng)性和信息閱讀可讀性，在這過程中同時(shí)具備選擇性與便捷性。在互聯(lián)網(wǎng)上營銷過程中的公司可有效果的針對(duì)性潛在顧客和目標(biāo)消費(fèi)者，提供優(yōu)質(zhì)售前和售后服務(wù)。
從此建立起公司和消費(fèi)者緊密相接的關(guān)系，留住原有的老消費(fèi)者更能吸引新消費(fèi)者購物商品。對(duì)于公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意的消費(fèi)者自然是樂于購物和使用公司相關(guān)的商品，從此實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)上服務(wù)達(dá)到增加公司營業(yè)額的目的。
網(wǎng)絡(luò)營銷方法二：
更新商品信息，挖掘購物者消費(fèi)欲望,公司可以運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)向消費(fèi)者不斷地提供相關(guān)商品的信息，例如新商品使用信息，商品的新功能、新性能、節(jié)能、環(huán)保以及新穎時(shí)尚等信息，并且適時(shí)合度地更換商品新信息。
保持公司網(wǎng)上站點(diǎn)發(fā)布信息的新鮮感、吸引力與親和力，以激發(fā)挖掘新老消費(fèi)者潛在消費(fèi)欲望，引導(dǎo)潛在顧客去購物公司的商品，從此達(dá)到增加新商品銷售的目的。
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